金隅鼎鑫水泥公司產(chǎn)品出庫(kù)量屢創(chuàng)新高
5月22日，金隅鼎鑫公司水泥熟料日出庫(kù)量3.8萬(wàn)噸；6月2日，3.9萬(wàn)噸。進(jìn)入七月份以來(lái)，金隅鼎鑫公司連續(xù)多次單日出庫(kù)3.5萬(wàn)噸以上，7月19日， 出庫(kù)量4.2萬(wàn)噸；7月25日，出庫(kù)量達(dá)4.3萬(wàn)噸，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最高紀(jì)錄。自5月份以來(lái)，水泥熟料月出庫(kù)量連續(xù)3個(gè)月創(chuàng)歷史新高。
今年以來(lái)，全國(guó)水泥行業(yè)陷入困境，不僅價(jià)格大幅下滑，而且水泥嚴(yán)重滯銷。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，金隅鼎鑫公司與水泥經(jīng)貿(mào)公司石家莊銷售分公司密切配合，緊緊圍繞“增收入增效益，降成本降消耗，保質(zhì)量提服務(wù)，上下同欲助力銷售”的工作思路，產(chǎn)、供、銷戰(zhàn)線干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。上半年，在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鼎鑫水泥在市場(chǎng)微利中堅(jiān)挺。
水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司適時(shí)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，將市場(chǎng)重心前移，把人力資源集中市場(chǎng)前線，搶市場(chǎng)、穩(wěn)客戶，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并迅速反饋，靈活應(yīng)變，將河北衡水、滄州和山東市場(chǎng)作為工作重點(diǎn)，把搶奪攪拌站資源做為關(guān)鍵點(diǎn)，確?；A(chǔ)客戶穩(wěn)步增加。在市場(chǎng)步步為艱情況下，認(rèn)真執(zhí)行“促出庫(kù)、保價(jià)格”的營(yíng)銷策略，積極搶占有效市場(chǎng)資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采取各種措施加大出庫(kù)量，確保企業(yè)生存空間并緩解和降低企業(yè)庫(kù)存壓力。
金隅鼎鑫公司全力打好協(xié)同攻堅(jiān)戰(zhàn)，把“助力銷售，助推發(fā)展”作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。制定了助力銷售工作方案，充分發(fā)揮基層黨總支、支部作用，查找薄弱環(huán)節(jié)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在優(yōu)化發(fā)運(yùn)系統(tǒng)方面，二分公司門禁系統(tǒng)投入運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨環(huán)節(jié)智能化、信息化、現(xiàn)代化，提升了服務(wù)水平。設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面，在既精細(xì)又嚴(yán)苛的管控下，確保了三個(gè)生產(chǎn)分公司窯的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是三分公司1月、2月、6月份窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，7月份運(yùn)轉(zhuǎn)率99%以上。在質(zhì)量管理上，公司從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到生料過(guò)程配料到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，每周定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)解決存在問(wèn)題。在提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，建立客戶休息室、安裝熱水器等便利設(shè)施，深入客戶當(dāng)中召開(kāi)座談會(huì)。在外樹形象方面，公司在34個(gè)縣市區(qū)主要交通路口、醒目位置統(tǒng)一制做墻體廣告，《中國(guó)建筑報(bào)》、《中國(guó)水泥網(wǎng)》、《河北日?qǐng)?bào)》、《河北新聞網(wǎng)》相繼對(duì)企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行宣傳報(bào)道。
下半年，面對(duì)市場(chǎng)的更大挑戰(zhàn)，金隅鼎鑫公司將繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)、供、銷三位一體的兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，堅(jiān)定信心，加壓奮進(jìn)、克難攻堅(jiān)，力保全年工作任務(wù)的高效完成。
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