面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，西南水泥將2025年定為“極致降本攻堅年”，鼓勵全體干部員工通過精細管理與技術(shù)創(chuàng)新，在能耗對標、替代原料和提升各企業(yè)成本競爭力等方面實現(xiàn)新突破，上半年降本成效顯著。

01 精細對標 能耗指標創(chuàng)新低

西南水泥以“精細對標、穿透對標”為核心，將對標管理細化到每一項指標、穿透到每一臺設(shè)備，全方位分析差距，制定改善目標，落實措施和考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)能效。2025年上半年，西南水泥熟料標煤耗、熟料綜合電耗、水泥工序電耗等指標創(chuàng)歷史新低。

02 協(xié)同聯(lián)動 原料替代降成本

西南水泥堅定“向降無可降說不”的決心，生產(chǎn)與供應協(xié)同作戰(zhàn)，依托“當?shù)毓べQ(mào)企業(yè)清單”全面摸排資源，積極開發(fā)有補貼、零成本、低價格的替代原料。企業(yè)降本攻堅小組攻克替代原料配料難題，打通配料工藝堵點，實現(xiàn)替代原料從零使用到供不應求。同時，整合內(nèi)外需求，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，對主要材料的物價和運價分項議價，提高整體議價能力。2025年上半年，原燃材料采購價實現(xiàn)同比下降。

03 靶向發(fā)力 多維降本顯實效

西南水泥實施“一廠一策”，強力督導成員企業(yè)定制化落實極致降本方案，在原料、燃料、電力、維修等成本管控上精準發(fā)力。原料方面優(yōu)化配料方案、加快新礦山建設(shè)，提升石灰石自采率，降低自采成本；燃料方面動態(tài)調(diào)整用煤結(jié)構(gòu)，暢通替代燃料使用通道，提高燃料經(jīng)濟效益；電力方面嚴格執(zhí)行錯峰填谷用電策略，通過主變減容等措施節(jié)省基本容量費；維修方面以定額管理為抓手，大力倡導自主維修，嚴格控制維修和短駁費用，減少零星土建支出。2025年上半年，噸熟料制造成本實現(xiàn)同比下降。

下一步，西南水泥將持續(xù)推進極致降本，深化精細管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展降本增效新路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動能。