驚悉譚仲明董事長突然離逝，天山建材干部員工無不震驚，悲痛不已。他那親切樸實、儒雅風(fēng)度不時在天山人心中縈繞，難以忘懷，不由得讓我們深切緬懷譚仲明董事長為鋪就天山建材集團(tuán)發(fā)展之路所作的指引和貢獻(xiàn)。

　　回顧2006年未，那時的天山建材，資產(chǎn)總額不到12億，營業(yè)收入、利潤總額分別只有3.5億、0.13億。各企業(yè)管理水平參差不齊，管理基礎(chǔ)較為薄弱，長期肩負(fù)著沉重的歷史遺留問題嚴(yán)重制約著公司持續(xù)發(fā)展的后勁。由于譚仲明同志的不懈努力，經(jīng)自治區(qū)人民政府、國務(wù)院國資委正式批復(fù)，自治區(qū)國資委與中材集團(tuán)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將自治區(qū)國資委持有的天山建材公司47.31%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)中材集團(tuán)，天山建材成為中材集團(tuán)旗下控股子公司。自此，翻開了天山建材嶄新的歷史篇章。

　　天山建材人不難忘記，短短的六年時間里，譚仲明同志不辭辛苦，多次親臨集團(tuán)及所屬子分公司生產(chǎn)、項目建設(shè)現(xiàn)場，與管理干部、一線員工親切交談，進(jìn)行周密細(xì)致調(diào)研，對各級管理層在管理思路、戰(zhàn)略發(fā)展，民生問題等工作作出了重要指示。同時，為進(jìn)一步加強公司管理力量，譚仲明同志在中材集團(tuán)內(nèi)部選派具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人才充實公司管理團(tuán)隊。

　　天山建材在這短短的六年里，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)控管理體系、實施產(chǎn)業(yè)布局，提高發(fā)展能力中成長壯大公司。資產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略推進(jìn)、管理水平、經(jīng)營成果、解決歷史遺留問題等方面都發(fā)生著較大變化。2008年國統(tǒng)股份的成功上市，標(biāo)志公司在“十一五”又一重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　天山建材在這短短的六年里，牢牢把握新疆“大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展”的歷史機(jī)遇，積極把握依托大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展的契機(jī)，尋求戰(zhàn)略切入點，認(rèn)真謀劃“十二五”戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)格局。耐火、鑄造、墻材一批具有競爭力的新建、擴(kuò)建項目建設(shè)投產(chǎn)，逐步形成了以管道、房產(chǎn)、兩耐、無機(jī)非金屬礦開采、墻材、建筑安裝為主，機(jī)加工、物業(yè)為輔的綜合性企業(yè)集團(tuán)，為培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局，謀求可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。天山建材集團(tuán)所屬分子公司也由2006年的10家發(fā)展為14家。

　　天山建材在這短短的六年里，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別較2006年增長了3.3倍、5.3倍和14.5倍，為公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)劃上了圓滿的句號。這些成績的取得也為解決公司歷史遺留問題提供了強勁的經(jīng)濟(jì)支持，標(biāo)志著公司向具有核心競爭優(yōu)勢的配套服務(wù)綜合性企業(yè)集團(tuán)不斷邁進(jìn)的又一良好開端。

　　譚仲明董事長雖然離我們遠(yuǎn)去了，但他那幾十年如一日，勤勤懇懇、樸實敬業(yè)的工作作風(fēng)，為我們樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。天山建材人將化悲痛為力量，繼承和發(fā)揚譚仲明同志的優(yōu)秀品德，抓住新疆經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期發(fā)展契機(jī)，堅定信念，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，不斷打造天山建材的核心競爭能力，為實現(xiàn)譚仲明董事長生前未盡事業(yè)而努力奮斗！