中材水泥突尼斯CJO公司：探索海外并購項目的高效運營
作為中國建材集團基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊首個海外投資并購項目，突尼斯CJO公司錨定“百日整合創(chuàng)佳績”目標(biāo)，著力構(gòu)建“三組聯(lián)動”協(xié)同機制，確立“三個突破”主攻方向，深化“三精管理”境外實踐，實現(xiàn)了并購運營的平穩(wěn)過渡，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，交出了一份“中國管理+突尼斯特色”的高質(zhì)量發(fā)展答卷。
01 “三組聯(lián)動”協(xié)同保障，項目并購平穩(wěn)高效
一是過渡組統(tǒng)籌全局。成立突尼斯CJO公司過渡管理委員會，建立跨文化溝通機制，制定分階段整合工作計劃表，確保業(yè)務(wù)交接期運營零中斷。
二是項目組重點推進。完成資產(chǎn)清點與權(quán)屬確認，實現(xiàn)賬實100%相符，通過加強溝通穩(wěn)定員工團隊，實現(xiàn)零離職。編制中法雙語安全操作規(guī)程，開展全員安全培訓(xùn)，確保過渡期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。制定符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的5項核心管理制度，搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程體系。
三是提升組持續(xù)優(yōu)化。制定質(zhì)量專項提升方案，嚴控游離氧化鈣含量，水泥合格率較之前明顯提升。優(yōu)化工藝參數(shù)，加強設(shè)備巡檢，水泥磨電氣臨停同比下降60%，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定高效運行。
02 “三個突破”集中發(fā)力，經(jīng)營理念全面更新
一是管理創(chuàng)新求突破。在吸收借鑒突尼斯當(dāng)?shù)剡\營管理特點的前提下，結(jié)合項目并購初期實際，建立了適配的雙語運營管理體系，實現(xiàn)了管理模式的無縫銜接。
二是綠色創(chuàng)效求突破。針對北非地區(qū)資源特點，創(chuàng)新應(yīng)用橄欖渣、廢紡等替代燃料技術(shù)，減少石油焦用量，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，在實現(xiàn)環(huán)保效益的同時顯著提升了經(jīng)濟效益。
三是市場創(chuàng)收求突破。通過建立市場動態(tài)監(jiān)測機制，深化與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商戰(zhàn)略合作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，市場份額穩(wěn)步拓展。
03 “三精管理”推廣應(yīng)用，境外實踐初顯成效
實施“二增三降”指標(biāo)優(yōu)化工作，“三精管理”在經(jīng)營精益化和管理精細化方面取得顯著成效。在提質(zhì)增效方面，通過窯系統(tǒng)優(yōu)化和工藝參數(shù)調(diào)整，噸熟料余熱發(fā)電量提升了5%，能源利用效率顯著提高；實施燃燒系統(tǒng)改造和熱工制度優(yōu)化，使熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗進一步下降。在降本控費方面，開展供應(yīng)商直接談判，優(yōu)化采購渠道，使橄欖渣采購價格下降了20%；推行“532”庫存管控模式，壓降近四分之一的備件庫存；加強資金計劃管理，優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，實現(xiàn)可觀收益。
未來，突尼斯CJO公司將持續(xù)深化屬地化經(jīng)營，推動技術(shù)創(chuàng)新和綠色發(fā)展，不斷提升運營質(zhì)量和效益，為進一步促進中突兩國友好添磚加瓦，以自身的高質(zhì)量發(fā)展推動高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實，為國際化戰(zhàn)略落地作出更大貢獻。
編輯：李彬愷
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