江蘇科行環(huán)境工程技術公司董事長劉懷平業(yè)績
主要工作經(jīng)歷：
1995年7月畢業(yè)于鹽城工學院建材機械專業(yè)，同年分配在江蘇湖山集團無錫湖山水泥廠工作；
1996年8月至1997年10月，任江蘇湖山集團無錫湖山建材機械總廠廠長；
1997年10月始，任江蘇科行環(huán)境工程技術有限公司（原鹽城市科行建材環(huán)保有限公司）董事長、總經(jīng)理。
1998～2004年，先后在北京、南京、四川、甘肅、廣東、廣西、湖南等20余省市就水泥企業(yè)節(jié)能環(huán)保新技術進行現(xiàn)場講座近百次，在行業(yè)內(nèi)報刊雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，贏得業(yè)內(nèi)人士一致好評。
個人獲得榮譽：
1、2001年獲“市新長征突擊手”稱號；
2、2000～2003歷年獲“市十大光彩之星”稱號；
3、2003年9月獲“市十大杰出青年企業(yè)家”稱號；
4、2003年10月獲“市人大代表”和“江蘇省九屆青聯(lián)委員”稱號；
5、2004年元月獲“市知名企業(yè)家”稱號。
經(jīng)營理念：思路決定出路 人品鑄就產(chǎn)品
企業(yè)經(jīng)營管理體系：按現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理網(wǎng)絡，按照“內(nèi)方外圓”的管理思路，建立起周密的管理組織機構，保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，將國有企業(yè)的規(guī)范性、外資企業(yè)的科學性、民營企業(yè)的靈活性有效地結合起來。構建起以創(chuàng)新與發(fā)展為宗旨的戰(zhàn)略決策體系；以利潤為特征的生產(chǎn)經(jīng)營體系；以服務為紐帶的經(jīng)營服務體系；以執(zhí)行、監(jiān)管、協(xié)調(diào)為基本職能的管理體系，形成公司上下政令一致、戰(zhàn)略和決策一致、政策和制度一致較有效的管理體系。管理原則是“制度第一，老總第二”。各條線職能清晰，人員分工明確，崗位行為規(guī)范，考核目標量化。 （中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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