廣西北流海螺水泥修舊利廢降成本 增效益
今年以來(lái)，北流海螺積極貫徹公司“節(jié)能降耗控成本，修舊利廢增效益”的號(hào)召，充分發(fā)揮工段、班組管理渠道，調(diào)動(dòng)各部門員工參與備件修舊利廢，對(duì)疑難設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新。通過(guò)各部門員工共同努力，修舊利廢工作取得了有效成績(jī)，截止8月底，公司完成修舊利廢計(jì)劃共計(jì)39項(xiàng)，節(jié)約成本約42.26萬(wàn)元。
為使修舊利廢活動(dòng)落到實(shí)處，公司制定修舊利廢管理辦法，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的修舊利廢小組，明確修舊利廢管理流程，負(fù)責(zé)組織修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施、檢查、驗(yàn)收、鑒定、評(píng)估。
公司狠抓修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)了員工參與修舊利廢工作的積極性。廢舊物資鑒定小組每季度根據(jù)各分廠申請(qǐng)，統(tǒng)一鑒定、審核、編制月度修舊利廢計(jì)劃，嚴(yán)格檢查落實(shí)、考核。對(duì)完成修舊利廢任務(wù)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃的單位和個(gè)人給予考核，在修舊利廢工作中，堅(jiān)持物資“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，對(duì)檢修更換下來(lái)的，有利用價(jià)值的舊備件進(jìn)行修復(fù)，不放棄任何一件能修復(fù)利用的備件。
公司還將修舊利廢活動(dòng)與實(shí)踐操作培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工技能水平。公司積極引導(dǎo)廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拆裝修復(fù)，提高維修人員對(duì)設(shè)備工作原理以及內(nèi)部構(gòu)造的熟悉，提高員工的技能水平。
修舊利廢活動(dòng)的開展，活躍了公司的工作氛圍，激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了員工參與設(shè)備管理、降低生產(chǎn)成本的意識(shí)，不僅為公司節(jié)約了費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，還培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍的技能，增強(qiáng)了員工對(duì)運(yùn)行中設(shè)備的判斷力。
編輯：袁燕萍
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