當(dāng)前，我國建材行業(yè)正處在產(chǎn)能過剩矛盾突出、生產(chǎn)要素成本上升的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和通過改革創(chuàng)新解決制約持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是需要全行業(yè)認(rèn)真研究、科學(xué)應(yīng)對、共同加以解決的重要課題。

  2014年以來，金隅集團(tuán)在北京市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和中國建材聯(lián)合會(huì)的支持引領(lǐng)下，順勢而為科學(xué)應(yīng)對、主動(dòng)作為創(chuàng)新發(fā)展，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。

  經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長?；诮鹩缒壳暗陌l(fā)展態(tài)勢，以及對四季度外部市場和自身經(jīng)營情況的預(yù)判，可確保全面完成年度指標(biāo)計(jì)劃。

  主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。水泥及預(yù)拌混凝土板塊向上強(qiáng)化戰(zhàn)略資源掌控，向下加大市場運(yùn)作和區(qū)域結(jié)構(gòu)布局調(diào)整力度；新型建材及商貿(mào)物流板塊堅(jiān)持園區(qū)化集群式建設(shè)和專業(yè)化協(xié)同發(fā)展；房地產(chǎn)開發(fā)板塊加快存量銷售，同時(shí)科學(xué)實(shí)施開發(fā)區(qū)域和開發(fā)產(chǎn)品的“兩個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”；物業(yè)投資與管理板塊和工業(yè)地產(chǎn)出租、小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量同步提升，持續(xù)健康發(fā)展。

  轉(zhuǎn)型升級顯著提速。落后產(chǎn)能淘汰力度持續(xù)加大，為支持配合北京市大氣污染治理，用不到兩年的時(shí)間，關(guān)停和搬遷調(diào)整6家企業(yè)共計(jì)10條生產(chǎn)線，每年減少11萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的能源消耗和4000噸以上的氮氧化物排放。這些關(guān)停企業(yè)的職工通過在系統(tǒng)內(nèi)其它產(chǎn)業(yè)板塊分流就業(yè)等多種渠道多種方式得到妥善安置。與此同時(shí)，金隅京內(nèi)外水泥回轉(zhuǎn)窯完成脫硝改造，工業(yè)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)物料密閉化管理；內(nèi)部環(huán)保監(jiān)管力度顯著增強(qiáng)，制定了轉(zhuǎn)型升級的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督檢查并認(rèn)真抓好上級環(huán)保部門檢查問題的整改落實(shí)；科技創(chuàng)新支撐力度不斷提升，1~9月份金隅整體科技投入同比增長8.6%；資本運(yùn)營持續(xù)推進(jìn)，截至9月份，金隅對外融資凈增55億元。

  關(guān)于建材企業(yè)的下一步發(fā)展，筆者認(rèn)為在我國處于經(jīng)濟(jì)增長換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期的歷史大背景下，“順勢而為科學(xué)應(yīng)對、主動(dòng)作為創(chuàng)新發(fā)展”是應(yīng)予堅(jiān)持的基本思路。

  第一方面：要更加主動(dòng)順應(yīng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)大幅提高的新要求，緊密圍繞核心產(chǎn)業(yè)鏈全力加速轉(zhuǎn)型升級。

  一是創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。要立足做強(qiáng)做大做優(yōu)做精主業(yè)大力度“做減法”，通過持續(xù)實(shí)施劣勢企業(yè)退出和壓縮管理層級，使優(yōu)質(zhì)資源加快向優(yōu)勢企業(yè)聚集，使主營業(yè)務(wù)市場競爭力顯著提升、核心產(chǎn)業(yè)鏈不斷強(qiáng)化。同時(shí)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢積極“做加法”，“加快實(shí)施資本‘走出去’戰(zhàn)略，促進(jìn)化解產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級”，對外實(shí)施資源整，進(jìn)一步延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。二是有效實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級。結(jié)合市場、技術(shù)、工藝、政策等多重要素，認(rèn)真研究論證和把握好本企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向性選擇和階段性策略，并給未來預(yù)留足夠的升級條件和基礎(chǔ)，從而使新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品與市場需求在不斷保持同步中實(shí)現(xiàn)最大限度契合，使增量投資的回收期和收益率達(dá)到合理水平。

  第二方面：要更加主動(dòng)把握國有企業(yè)全面深化改革的歷史新機(jī)遇，以改革紅利激發(fā)和釋放巨大發(fā)展?jié)摿Α?

  建材行業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究各地方政府關(guān)于全面深化國資國企改革的意見，結(jié)合自身特點(diǎn)，因地、因事、因時(shí)制宜，充分利用有關(guān)政策，科學(xué)制定發(fā)展措施，以保證在國資國企改革全面啟動(dòng)之后牢牢把握發(fā)展先機(jī)。