陵川金隅生產銷售創(chuàng)佳績
11月30日傳來喜訊，今年1-11月份，陵川金隅水泥公司完成生產熟料99.1萬噸，水泥61.83萬噸，外銷熟料、水泥118.84萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入超兩億元，提前一個月完成集團（股份）公司下達的全年生產銷售任務，熟料煤耗、綜合電耗指標達到歷史最低，創(chuàng)造投運以來生產經營新紀錄，在完成“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，向集團（股份）公司交上了一份滿意的答卷。
今年以來，面對錯綜復雜的經濟形勢和日益競爭激烈的市場，陵川金隅以扭虧為盈作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞全年生產經營目標任務，積極調整思路，在保證安全生產和強化現(xiàn)場管理，精心組織生產的同時，有序推進專項達標管理，緊扣生產計劃，發(fā)揮技術優(yōu)勢，實施精細化管理，挖潛增效，開展設備大修，消除設備運行隱患，夯實生產基礎；以“窯”為中心，加大節(jié)能技術改造，努力提高窯運轉率；嚴把原材料關，強化質量過程控制，細化水泥輔材和熟料摻兌配方，提升產品質量市場競爭力；扎實節(jié)本增效，狠抓節(jié)能降耗，加強生產組織、協(xié)調，合理避峰就谷；狠抓安全、環(huán)保管理，對標管理，保證“崗位無積灰、車間無死角、設備見本色”。公司完善優(yōu)化內控管理流程，加強成本費用控制、信息化建設，利用OA、NC等工具提升管控能力，保持用工穩(wěn)定和勞資關系和諧；計劃采購、合理采購，優(yōu)質采購各類物資需求，減少庫存占用，提高資產運作；密切關注國家政策動向，做好政策研究，向政策要效益，推進政策優(yōu)惠項目申報，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。為保證全年目標任務完成，公司黨政領導深入生產一線，緊盯設備運行，及時協(xié)調生產經營中遇到的問題和難題，為生產經營工作創(chuàng)造良好運行環(huán)境。各生產部門按照月度生產任務指標，合理安排，詳細部署，細化目標，盯緊重點工作，抓關鍵，盯難點。公司通過“百日勞動競賽”激發(fā)工作熱情，深入開展“五個一”活動，組織學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流、合理化建議等活動，全面提升職工的技能水平，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
編輯：袁燕萍
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