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    中鐵二十一局二公司金誠(chéng)混凝土公司全面提升內(nèi)部管理

    中華鐵道網(wǎng) · 2015-08-25 13:42

      中鐵二十一局二公司蘭州金誠(chéng)鐵路混凝土有限公司自對(duì)班子進(jìn)行2015年6月調(diào)整以來(lái),新班子結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,認(rèn)真剖析問(wèn)題,將8月定為“管理提升月”,制定多項(xiàng)措施,加強(qiáng)督促落實(shí),來(lái)促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提升,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

      針對(duì)當(dāng)前公司整體執(zhí)行力較弱的問(wèn)題,金城混凝土公司從增強(qiáng)中層管理人員工作責(zé)任心入手,再度明確部門(mén)職責(zé),細(xì)化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、收入、利潤(rùn)指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效考核制度,對(duì)全體員工自上至下逐級(jí)考核。在考核中,重點(diǎn)關(guān)注工作質(zhì)量和工作效率,進(jìn)一步突出關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位的考核,每月月底公布考核結(jié)果,并與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)的工作績(jī)效掛鉤,按季度統(tǒng)一實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

      同時(shí),金城混凝土公司新班子把加強(qiáng)成本管控放在各項(xiàng)工作的首位,召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)成本分析會(huì)議,確定了在商品混凝土生產(chǎn)施工過(guò)程中影響成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)原材料采購(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備保養(yǎng)與維修、砼生產(chǎn)運(yùn)輸和泵送澆筑的管控,對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)量化和過(guò)程細(xì)化,提高對(duì)生產(chǎn)成本事前測(cè)算評(píng)估的水平,扎扎實(shí)實(shí)做好商品混凝土生產(chǎn)施工的過(guò)程管控,及時(shí)檢查分析、糾錯(cuò)調(diào)整,力爭(zhēng)做到精確預(yù)算成本、全程管控成本,實(shí)實(shí)在在達(dá)到降本增效的管理目標(biāo)。

      金城混凝土公司堅(jiān)持質(zhì)量與服務(wù)是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的經(jīng)營(yíng)宗旨,對(duì)蘭州市三座混凝土攪拌站的材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),安排各分站、各部門(mén)每周召開(kāi)例會(huì),分管領(lǐng)導(dǎo)參加,及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。班子成員深入各個(gè)在建項(xiàng)目,進(jìn)行質(zhì)量和服務(wù)走訪(fǎng)調(diào)查,傾聽(tīng)和了解用戶(hù)意見(jiàn)和建議,制定整改措施,責(zé)任到人,監(jiān)督落實(shí)并及時(shí)向用戶(hù)反饋溝通。

      針對(duì)今年以來(lái)本地房建項(xiàng)目開(kāi)工量少,經(jīng)營(yíng)承攬和資金回收困難大等問(wèn)題,金城混凝土公司依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)考核激勵(lì)管理辦法,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員多方聯(lián)系新老用戶(hù),廣泛收集市場(chǎng)信息,綜合分析,重點(diǎn)跟蹤資金狀況好、利潤(rùn)空間大、用戶(hù)信譽(yù)高的項(xiàng)目。在資金回籠方面,根據(jù)債權(quán)具體情況來(lái)確定各項(xiàng)目的月回款指標(biāo),并制定具體回款方案,責(zé)任到人,定期考核,抓住下半年幾個(gè)回款關(guān)鍵時(shí)機(jī)和節(jié)點(diǎn),力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

      在“管理提升月”活動(dòng)中,金誠(chéng)混凝土公司以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為抓手,從嚴(yán)從細(xì)抓管理,強(qiáng)化安全根基,加強(qiáng)部門(mén)合作,加大考核力度,改進(jìn)工作作風(fēng),振奮精神狀態(tài),不為困難找借口,在公司內(nèi)部努力營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏的工作氛圍,為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。


    編輯:L劉曉陽(yáng)

    監(jiān)督:0571-85871513

    投稿:news@ccement.com

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