北京建工新材一分公司成本控制之毫厘之爭(zhēng)
金喜將剛剛采購(gòu)回來的攪拌機(jī)蝶閥交到維修工手中，面露喜色，“這小玩意兒，今天又省下了959元，之前讓經(jīng)銷商給送要1400元，今天我441就拿到手了，你看看是不是和之前的一模一樣。”這樣的小滿足讓金喜每天奔忙的不亦樂乎。
金喜是建工新材一分公司物資部的一名采購(gòu)員，負(fù)責(zé)機(jī)械和車輛配件的采買。他的這個(gè)工作，不是坐在辦公室拿著一堆名片打電話，而是風(fēng)里雨里的奔波在攪拌站與配件城之間。
2014年開始，混凝土市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，價(jià)格持續(xù)走低，原材成本繼續(xù)增加，攪拌站進(jìn)入了一個(gè)“惡性競(jìng)爭(zhēng)”的循環(huán)之中。在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，建工新材一分公司想盡一切辦法向成本“要錢”。在年初，瞄準(zhǔn)了配件這個(gè)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)費(fèi)用，采用的辦法就是配件自采。就是摒棄原來的配件廠家送貨上門，采用自行現(xiàn)金采購(gòu)的方法，由采購(gòu)員跑出去對(duì)質(zhì)量和價(jià)格貨比三家，這樣既保證了采購(gòu)配件的質(zhì)量，又能夠節(jié)約成本。
25萬，這是2014年配件自采節(jié)約成本給出的成績(jī)單，這是采購(gòu)員把所有的成本都?jí)嚎s到最低才能有的數(shù)字，可以想象在今年的配件采購(gòu)中，同等質(zhì)量的配件價(jià)格可降低的空間已經(jīng)沒有了，而年初建工新材一分公司在制定指標(biāo)時(shí)又將配件采購(gòu)降低成本在2014年基礎(chǔ)上再壓縮5萬元。這5萬元給了金喜很大的壓力。但是，年輕人總是能夠在困難面前挺身而上，給人驚喜。從接到采購(gòu)單到配件采購(gòu)到站，中間的每道工序，金喜都加入了自己的見解：同類型配件集中同一廠家采購(gòu)，便于與廠家進(jìn)行“砍價(jià)”；大型配件原廠采購(gòu)，保證配件質(zhì)量，防止二次損壞，造成變相浪費(fèi)……年輕人的方法總是很多，金喜儼然成為了一個(gè)“居家婦男”，“斤斤計(jì)較”、“分毛必爭(zhēng)”。配件廠商這樣說：“不知道的還以為你們是私企呢！這些小東西還跟我講半天的價(jià)，國(guó)企哪有你這樣的！”
7.7萬元，這是截止到9月份金喜給出的自采節(jié)約成本成績(jī)單，他在全年還剩一個(gè)季度的情況下便超額完成了指標(biāo)。“節(jié)約點(diǎn)滴，匯成江河”，當(dāng)被問到采購(gòu)竅門時(shí)，金喜拿出了兩年的采購(gòu)成本對(duì)比表格，我們可以清楚的看到，有些配件的單價(jià)也僅僅是比去年低了幾毛錢，但恰恰是這許許多多的幾毛錢累計(jì)成了這7.7萬元的自采成本的節(jié)約。
相對(duì)于企業(yè)成本來說，7.7萬元是一個(gè)微不足道的小數(shù)字，但是在我們看來這7.7萬元是一種態(tài)度，是一種員工拼搏向上的精神。
編輯：徐潔
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