祁連山永登公司提前完成全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)
截止11月20日、23日，祁連山永登公司銷(xiāo)售水泥（含商品熟料）345.138萬(wàn)噸、生產(chǎn)水泥（含商品熟料）346.197萬(wàn)噸，分別提前35天和32天完成股份公司下達(dá)的任務(wù)，產(chǎn)銷(xiāo)量創(chuàng)同期歷史最好水平。
今年以來(lái)，永登公司深入貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)精神，緊緊圍繞公司職代會(huì)上確定的“圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)突破”這一主線，正視差距、奮起直追，提升服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建、深化內(nèi)部改革、狠抓內(nèi)部管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈、水泥價(jià)格大幅下滑等不利因素，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的大變化，轉(zhuǎn)變“產(chǎn)銷(xiāo)”理念，建立“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)”的互保機(jī)制，建立與營(yíng)銷(xiāo)中心靈活及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，平時(shí)加強(qiáng)溝通，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，高效組織生產(chǎn)，切實(shí)做到生產(chǎn)服務(wù)滿(mǎn)足銷(xiāo)售、保障銷(xiāo)售。其中8月份、10月份水泥（含商品熟料）銷(xiāo)售量超過(guò)40萬(wàn)噸，特別是9月份銷(xiāo)售量突破50萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)單月銷(xiāo)量最好水平。二是大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)。根據(jù)股份公司運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系，永登公司結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《提產(chǎn)增效節(jié)能降耗增收節(jié)支活動(dòng)方案》，對(duì)公司工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、物流供應(yīng)等方面進(jìn)行排名打分，通報(bào)評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升公司專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)公司主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、煤電消耗、成本費(fèi)用等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面優(yōu)化；三是制定了《中層及主要管理人員效能考核管理辦法（試行）》，首次將中層管理人員納入效能考核管理范圍，根據(jù)主要管理人員的工作業(yè)績(jī)，實(shí)行月打分、季總結(jié)、年總評(píng)的考核方式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)主要管理人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，力促各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
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