東華水泥公司總經(jīng)理李慶文

  2016年，針對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的情況，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破年”工作主題，以精益管理推進(jìn)為主線，深化“六個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)決打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

  深化“六個(gè)結(jié)合”，就是把精益管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、降本提效、全員創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)6方面的工作相結(jié)合，運(yùn)用精益思維和精益管理的工具、方法來推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型突破。

  在生產(chǎn)上，我們將全面推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、TQM全面管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提升員工精益生產(chǎn)意識(shí)，保證公司熟料和水泥生產(chǎn)線“高產(chǎn)低耗”運(yùn)行，產(chǎn)品強(qiáng)度處于業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型管理的轉(zhuǎn)變。

  在營(yíng)銷上，我們對(duì)所屬6家粉磨站進(jìn)行優(yōu)化整合，按區(qū)域集中分析客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、成本等信息，統(tǒng)一制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略和重點(diǎn)客戶公關(guān)措施，全力抓好城市、大工程大項(xiàng)目和農(nóng)村三大市場(chǎng)的銷售工作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷由做客戶到做市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。

  在降本上，引入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，在各事業(yè)部之間實(shí)施獨(dú)立核算、完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)；發(fā)動(dòng)員工自主對(duì)管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中不合理項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化消缺，降低成本，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)一步做實(shí)基層事業(yè)部利潤(rùn)中心和車間成本中心的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由行政化管理向市場(chǎng)化管理的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

  在創(chuàng)新上，從硬件、軟件兩方面著手，加強(qiáng)研究中心、創(chuàng)新工作室和QC創(chuàng)新小組三級(jí)平臺(tái)建設(shè)，完善創(chuàng)新課題申報(bào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，每月開展一次改善提案申報(bào)發(fā)布和激勵(lì)大會(huì)，消除創(chuàng)新門檻，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新由工作需要的“被動(dòng)創(chuàng)新”向自我改善的“主動(dòng)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。

  在發(fā)展上，進(jìn)一步擴(kuò)大水泥產(chǎn)能規(guī)模，完成青島聲望水泥的收購(gòu)和混合所有制改革，并與1-2家水泥粉磨站簽訂委托加工協(xié)議；充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，加大氟石膏、礦粉、外加劑等上游輔材自產(chǎn)自用力度和物流建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。

  在安全上，圍繞“零缺陷、零隱患、零傷害”的安全目標(biāo)，運(yùn)用6S管理和看板管理等精益管理工具，深化現(xiàn)場(chǎng)整治，規(guī)范員工行為，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，使公司安全生產(chǎn)逐步向“思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、行為無差錯(cuò)、設(shè)備無隱患”的本質(zhì)安全型企業(yè)轉(zhuǎn)變。