中鐵六局太原鐵建混凝土分公司三年發(fā)展紀(jì)實
我們走在大路上 意氣風(fēng)發(fā)斗志昂揚
2014年，中鐵六局太原鐵建混凝土分公司從無到有?？恐趦€節(jié)約完成了駐地建設(shè)；本著精干高效搭建了組織架構(gòu)；集中全員智慧完成了制度建設(shè)；按照資源整合充實了員工隊伍；憑借修舊補新完善了基本裝備；依靠齊心協(xié)力、眾志成城實現(xiàn)了首批拌和站成功建設(shè)。
2015年，分公司從小到大。以經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)的“分公司與項目”二者關(guān)系正式定型；以垂直管理為手段的內(nèi)部體制不斷完善；以考核為紐帶的內(nèi)部運行機制持續(xù)優(yōu)化；以文化建設(shè)為載體的分公司團(tuán)隊基本形成。
2016年，分公司從大到強。分公司規(guī)模加速擴張，產(chǎn)能再創(chuàng)新高；建站標(biāo)準(zhǔn)刷新高度，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重樹標(biāo)桿；以拌和站為單位的團(tuán)隊保持穩(wěn)定，家文化建設(shè)基本形成；全員收入大幅提升，員工自信心開始樹立。
三年來，分公司預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)之又嚴(yán)，實行了月度滾動預(yù)算和全年總預(yù)算聯(lián)動控制機制，三年經(jīng)費結(jié)余大幅遞增，其中2016年機關(guān)經(jīng)費結(jié)余是2014年的15倍；成本控制細(xì)之又細(xì)，重點加大對混凝土生產(chǎn)用料核算和設(shè)備的單機核算，通過實施拌和站主要物資核算管理措施杜絕異常損耗，通過原材供應(yīng)低谷點和高峰點運用合理調(diào)節(jié)庫存，通過自有班組完成設(shè)備轉(zhuǎn)廠及安裝，三年節(jié)約費用30余萬元；經(jīng)營機制優(yōu)之又優(yōu)，經(jīng)過不斷變革，最終實現(xiàn)以站為核心，提出控制指標(biāo)、制定基礎(chǔ)臺賬、明確核算職責(zé)、規(guī)范核算流程、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以結(jié)果分配倒逼經(jīng)營管理全過程規(guī)范有序。為提升物資管控水平，3年先后在各站安裝“過磅影像系統(tǒng)”8套，實現(xiàn)了主要物資驗收過程更加透明，驗收影像可追溯查詢，驗收數(shù)據(jù)可長期保存；為提升運輸車輛管控水平，對所有運輸車輛安裝“車載GPS定位對講系統(tǒng)”。此外，分公司高度重視對創(chuàng)新課題的研究工作，現(xiàn)場“小改小革”正在全力實踐當(dāng)中，分公司正在用智慧打造其核心競爭力。
“立足于項目，服務(wù)于項目”的價值理念在分公司全員中形成了廣泛共識，三年服務(wù)滿意度測評均為100%。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“黨風(fēng)廉政警示教育”等專題教育活動在兩級組織中深入開展，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以京張拌和站為標(biāo)桿的“家文化”建設(shè)全面確立，各拌和站將打造成為“工作環(huán)境舒心、身心健康愉悅、文體活動豐富，各方和諧發(fā)展”的幸福家園。三年來積極推進(jìn)分公司廠務(wù)公開工作，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，員工收入大幅增長，五險一金按期繳納，員工幸福感和獲得感均得到提升，全公司凝聚力和向心力全面匯集。
曾經(jīng)，翅膀稚嫩克難關(guān)；如今，羽翼豐滿擊長空?；炷练止緦⑻ど闲抡鞒蹋V寫新篇章，將“羽翼”打造得更加“有筋骨，有溫度，有力量，有速度”，使分公司朝著“更專、更精、更優(yōu)”的發(fā)展方向躍然升空！
編輯：徐潔
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