姜德義一行赴金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)上海、杭州公司調(diào)研指導(dǎo)
3月12日至14日，金隅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義先后到金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)上海公司、杭州公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解兩公司市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)和黨建工作情況。集團(tuán)黨委常委、金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張曉兵，集團(tuán)總法律顧問張登峰，金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)副經(jīng)理田以剛一同調(diào)研。
姜德義一行首先到上海大成郡，寧波姚江船閘東側(cè)地塊、高新區(qū)07號(hào)地塊、15號(hào)地塊，杭州景芳三堡、學(xué)府、觀瀾時(shí)代項(xiàng)目，實(shí)地查看了三地七個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、售樓處和樣板間。在大成郡、觀瀾時(shí)代、學(xué)府項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，姜德義重點(diǎn)詢問了產(chǎn)品銷售情況，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)和產(chǎn)品打造能力給予贊許，并針對(duì)下一步項(xiàng)目交用工作作出明確指示，要高質(zhì)量準(zhǔn)備，高標(biāo)準(zhǔn)交付，確?？蛻魸M意度。當(dāng)了解到寧波三項(xiàng)目、杭州景芳三堡項(xiàng)目今年均將開盤銷售時(shí)，姜德義強(qiáng)調(diào)，金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)一定要有戰(zhàn)略眼光，認(rèn)真研究市場(chǎng)、政策和產(chǎn)品，竭心盡智打造精品，為金隅品牌再添新彩。在各公司駐地，姜德義一行聽取了企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)、管理架構(gòu)、2018年重點(diǎn)難點(diǎn)工作和黨建工作的情況匯報(bào)。
最后，姜德義對(duì)此次調(diào)研作重要總結(jié)講話。他對(duì)上海公司、杭州公司各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，上海區(qū)域?qū)τ诮鹩绲禺a(chǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展具有舉足輕重的地位，要堅(jiān)定發(fā)展信心，投入最大力量將上海公司做優(yōu)做強(qiáng)。杭州是金隅地產(chǎn)走出去的第一個(gè)公司，前期取得過一定成績(jī)，但也經(jīng)歷了低谷挫折，如今擺脫負(fù)擔(dān)重新出發(fā)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把握當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，謀求企業(yè)更大發(fā)展。對(duì)于金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)2018年和今后一段時(shí)期的工作，姜德義提出如下希望和要求：
一是要進(jìn)一步細(xì)化、完善管理體制機(jī)制，厘清規(guī)范金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)與各城市公司的管理權(quán)限與事權(quán)范圍，明確黨建、人力資源和相關(guān)管理平臺(tái)的職責(zé)定位，繼續(xù)深化改革，做實(shí)金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，形成有機(jī)整體。
二是要加大政策研究力度，正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策的長(zhǎng)期性，保持戰(zhàn)略定力；培養(yǎng)“狼性”意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主動(dòng)性，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自身比較優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇。
三是要在各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)與配合。
四是金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)作為投資拓展平臺(tái)，要充分研究上海土地競(jìng)拍規(guī)則，積極尋求合作拿地，為城市公司創(chuàng)造土地拓展優(yōu)勢(shì)；城市公司要充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，與金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)目標(biāo)保持一致，形成拓展合力，多方式獲取土地資源，確保在上海市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五是要加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)、流動(dòng)、使用機(jī)制建設(shè)，建立科學(xué)的用人、留人機(jī)制，通過事業(yè)留人、待遇留人、情感留人；在用工指標(biāo)和工資總額由金隅地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配的情況下，嘗試在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。
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