華新恩施公司組織學(xué)習(xí)資金管理辦法
2006-02-16 00:00
為了適應(yīng)現(xiàn)代化和集團(tuán)化發(fā)展的需要,強(qiáng)化和規(guī)范對資金的管理，2月14日下午，恩施公司計劃財務(wù)部組織公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對股份公司財務(wù)中心下發(fā)的資金管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，著重對資金管理辦法的資金預(yù)算、營運(yùn)資金管理、工程尾款的支付以及考核辦法等章節(jié)進(jìn)行了探討，同時根據(jù)股份財務(wù)中心對資金計劃的編制和上報的時間要求，對各個部門也相應(yīng)地確定了向計財部提報資金計劃的具體時間和要求。
通過對資金管理辦法的學(xué)習(xí)，與會的人員對股份的資金管理辦法得到了深刻地領(lǐng)悟，都表示在今后的工作中嚴(yán)格按照資金管理辦法進(jìn)行操作，力求做到計劃編制得科學(xué)合理，嚴(yán)格按計劃支付。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
通過對資金管理辦法的學(xué)習(xí)，與會的人員對股份的資金管理辦法得到了深刻地領(lǐng)悟，都表示在今后的工作中嚴(yán)格按照資金管理辦法進(jìn)行操作，力求做到計劃編制得科學(xué)合理，嚴(yán)格按計劃支付。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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