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    中材水泥:出海深耕筑根基 全球致遠(yuǎn)譜新篇

    中材水泥 · 2025-08-28 09:26

    投資的本質(zhì),是在不確定中把握確定的未來(lái)。作為中國(guó)建材集團(tuán)“海外再造”戰(zhàn)略中基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)國(guó)際化的主力軍,中材水泥在天山材料的引領(lǐng)下,正以腳踏實(shí)地的行動(dòng)推進(jìn)投資發(fā)展國(guó)際化轉(zhuǎn)型。從立足當(dāng)下打基礎(chǔ)到著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀布局,這三年里,中材水泥一步步練強(qiáng)了捕捉境外行業(yè)起伏的“火眼金睛”,增強(qiáng)了找準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇的判斷力,提升了推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行力。公司以敏銳的眼光洞察市場(chǎng),用務(wù)實(shí)的行動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目,將國(guó)際化戰(zhàn)略從“紙面”落到“地面”,到把項(xiàng)目從“構(gòu)想”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”,在全球市場(chǎng)中搶占先機(jī)、搏擊未來(lái)。

    01 從理念到實(shí)踐 國(guó)際化轉(zhuǎn)型邁出新步伐

    在上級(jí)公司的指導(dǎo)下,把“國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投資”的慣性思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?guó)際投資并購(gòu)”的主動(dòng)作為,是中材水泥國(guó)際化轉(zhuǎn)型的第一步。思路一變,天地就寬。三年來(lái),工作團(tuán)隊(duì)的足跡跨越五大洲,對(duì)核心市場(chǎng)進(jìn)行了地毯式摸底。依靠“新建+并購(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)投資、輕重資產(chǎn)搭配運(yùn)營(yíng)、內(nèi)外資源協(xié)同出海這幾套“組合拳”,成功開展了針對(duì)境外水泥企業(yè)、骨料項(xiàng)目運(yùn)作管理的一系列創(chuàng)新實(shí)踐。

    02 從規(guī)模到效益 發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升

    不再只盯“擴(kuò)產(chǎn)能”,而是轉(zhuǎn)向?yàn)椤凹夹g(shù)迭代、資源鎖定、產(chǎn)業(yè)鏈掌控”,是中材水泥穩(wěn)住收益、提升質(zhì)量的關(guān)鍵招。三年來(lái),中材水泥憑借卓越的運(yùn)營(yíng)管理能力和豐富的屬地化拓展經(jīng)驗(yàn),存量項(xiàng)目宛如源頭活水,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造效益。與此同時(shí),大力實(shí)施節(jié)能改造、提升環(huán)保水平,替代燃料用得順,綠能項(xiàng)目落了地,為效益增長(zhǎng)添了新動(dòng)能;不失時(shí)機(jī)地拓展骨料、商混等上下游產(chǎn)業(yè),在復(fù)雜市場(chǎng)中趟出了效益增長(zhǎng)的新路子。

    03 從單點(diǎn)到系統(tǒng) 協(xié)同網(wǎng)絡(luò)織出大格局

    沿著“戰(zhàn)投聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同、機(jī)構(gòu)合作”三大路徑,中材水泥編織起一張立體又高效的國(guó)際化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。三年來(lái),公司在并購(gòu)項(xiàng)目中成功引入戰(zhàn)投基金,投資結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。在綠地新建項(xiàng)目中,與股東方中材國(guó)際及當(dāng)?shù)睾献鞣缴疃群献?,把“前端找市?chǎng)、中端搞建設(shè)、后端做運(yùn)營(yíng)”的全鏈條優(yōu)勢(shì)擰成了一股繩,為投后效益筑牢了底子。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力,促成集團(tuán)與非洲龍頭企業(yè)攜手合作,為未來(lái)拓展非洲市場(chǎng)拓寬了前進(jìn)道路。

    值此“十五五”謀篇布局之年,中材水泥將“推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展從‘點(diǎn)狀布局’向‘區(qū)域深耕’和‘全球網(wǎng)絡(luò)’升級(jí)”,作為縱深推進(jìn)投資發(fā)展國(guó)際化轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo):一是優(yōu)化投資并購(gòu)的“棋盤”,跟著經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)走,在核心區(qū)域下重注,在其他重點(diǎn)區(qū)域精挑細(xì)選,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗;二是把投后管理的“基本功”練扎實(shí),建全體系,確保投出去的錢都能變成實(shí)打?qū)嵉氖找妫?strong>三是持續(xù)挖掘業(yè)務(wù)的“新賽道”,跟著行業(yè)趨勢(shì)走,在水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈、骨料商混一體化、輕資產(chǎn)等領(lǐng)域找機(jī)會(huì),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷加燃料。

    欲窮千里目,更上一層樓。當(dāng)“出海”的航船借著中國(guó)建材的東風(fēng)揚(yáng)帆前行,“做有益于未來(lái)的事”已經(jīng)成為中材水泥闖蕩全球市場(chǎng)的“指南針”。站在“十五五”的新起點(diǎn)上,我們將繼續(xù)踔厲奮發(fā)、篤行不怠,全力續(xù)寫國(guó)際化發(fā)展新的篇章。

    編輯:李彬愷

    監(jiān)督:18969091791

    投稿:news@ccement.com

    本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:18969091791,郵箱:news@ccement.com。

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